2018年8月21日，“街道级社会组织孵化基地服务体系设计与实施”主题培训开展，乐仁乐助社会创新机构督导中心主任黄翠翠受邀为学员带来精彩分享，江北区各社区的骨干成员，江北区社会组织发展中心部分入驻社会组织参与培训。

社会组织孵化园总体发挥着统筹整合、平台载体作用，为社会组织提供专业支撑，培育扶持能有效承接政府社会事务、体现社区品牌特色的专业性社区社会组织，在地理空间上密切融合，同时聚拢人气，又广接地气，回应社会需求，助力社会治理创新。本次培训黄老师从孵化园的外围空间布局到内在体系建设详细阐述社会组织孵化园运营的核心内涵。

一、孵化园的空间概念

孵化园首先是一个独立的空间。空间不仅是一种功能，更是集装饰与实用于一体，是个性的诠释。

黄老师以实际案例为引导索，分析不同孵化园在不同的区域体系中的功能与定位，运营主体需根据园区的地理区位、资源禀赋、整合资源能力等外部条件和内部因素，选择和确定利用要素资源和区域空间的行业设置孵化园的功能与定位。

街道级孵化园的功能主要有社区社会组织孵化培育及评估交流、社区社会组织发展政策咨询及成果展示、社区社会组织人才能力建设等，服务落地社区，促使街道级孵化更接地气。

二、孵化园空间设计要素

社会组织孵化园作为培育社会组织的主体，正在形成展示区域特色、凸显竞争优势的核心因素。本次培训，黄老师着力阐述社会组织孵化园的特点，对孵化园空间环境要素进行探讨，以期实现创新与布局的结合，成为促进社会组织生长与发展提供空间载体。

各位学员在黄老师的引导下进行孵化园设计演练

社会组织孵化园对社会组织的培育孵化是多维度的，在服务架构趋同的现实环境中，孵化园要形成品牌特色，就必须要有精准的功能定位，要通过园区的定位和风格的差异化，尤其是服务体系的完善化和精细化，提升孵化园的核心竞争力。

孵化园设计有八个要素

目标定位、核心功能、愿景、使命、战略、核心流程、概念、标语。

三、孵化园运营体系构建

运营服务孵化园整体的品牌价值的重要体现。孵化园运营体系包括组织入驻管理、物资管理、档案管理、考勤管理四个要素，要实现孵化园管理规范化、制度化运转和更好地整合资源为社会组织服务需要对运营体系进行构建，否则将难以实现园区持续高效的运营。良好的运营体系能够切实解决社会组织的问题，使其对孵化园产生认同与信任，形成社会组织入驻的连带效应，从而使园区获得持续发展的动力。

学员展示

黄老师引导学员进行社会组织入驻招募公告

 社会组织孵化基地是“双向服务中心”，它既是为社会组织服务的基地，也是社会组织服务社区的基地，本项目以人才建设为核心，从“项目”、“组织”、“平台”三个维度展开培训课程，以项目作为基础，掌握如何设计和管理项目，从而规划、运营和诊断组织发展，继而学习如何运营整个孵化基地平台的能力。
培训的结束意味着“街道社会组织孵化基地人才修炼场”项目接近尾声，下节课程将为学员开展“社会组织平台运营案例分享与诊断”主题培训，通过主题让学员切实掌握街道社会组织孵化基地运营技能。